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昆明恒隆廣場施工項目參觀學習心得

作者:王軍 楊家健瀏覽次數: 日期:2018年7月3日 16:46

                          人一己百 奮起直追

第四直管項目部·楊家健

5月25日,由公司組織,總工程師黃建淞及建筑協會的各位領導帶隊下。我們前往中建八局廣西分公司云南昆明恒隆廣場標準化工地進行參觀學習,主要對其技術質量科技創新管理、項目團隊建設及運行、工地建設、安全管理、文明施工及運用等進行學習。最難能可貴的是與恒隆廣場項目管理團隊的交流上,項目部相關人員對各類問題進行詳細解析,從現場的施工技術、項目部的組織架構、合同管理、勞務隊伍的選擇、成本情況都有涉及。讓參觀的各直管部代表真正的有所收獲。

一、科技創新的實踐應用

科技創新上恒隆廣場項目全方位的向我們展示了項目技術管理特點和亮點,新技術、新工藝的應用情況。特別是BIM技術的應用、5米厚底板2萬立方米的混凝土施工、綠色施工技術、主體結構不設變形縫的跳倉法施工技術、自主研發的鋼柱架交替支撐式整體液壓爬升鋼平臺模架體系。

參觀的當天在與直管部主要的管理人員交流中就明確的表示要讓直管部的青年員工堅決的去學習BIM技術并運用到實際的施工項目中,爭取成為公司第一批確定運用BIM技術的直管部。

對于主體結構不設變形縫的跳倉法施工技術,由于混凝土自身的物理化學性質導致的收縮應變,設置溫度后澆帶是設計中最常用的方式。為應對主樓與裙樓之間因固定荷載差異巨大而造成的不均勻沉降,設置沉降后澆帶是現實房屋建筑設計中最有效的方式。在房屋建筑施工中地下室的后澆帶施工一直是施工中的重點難點。

根據多年的項目現場實際施工情況,發現前些年很多施工人員由于對地下室頂板后澆帶,未澆后澆帶混凝土前兩側梁板受力情況理解不透,對地下室頂板后澆帶支模沒有引起足夠重視。由于沒有采取獨立支模方案,為加快模板的周轉,節約成本,方便安全文明施工把地下室頂板未澆后澆帶部位支模系統和后澆帶兩側頂板的支模系一并拆除,事后再進行重支、回頂。這樣做很容易會導致梁板形成懸臂造成變形或梁板邊開裂,使結構承載能力下降。近年來后澆帶支撐系統大量采用現澆管模支撐體系,可以很好的杜絕以上問題。還能滿足項目的模板的周轉,節約成本,方便安全文明施工的要求,但是現階段采用的管模施工工藝同樣有優化提升的空間。主體結構不設變形縫的跳倉法施工技術可以很好的解決大部分問題,現階段公司項目很少使用該項技術進行施工,主要原因是該方案需要較高的專業技術是一項綜合技術,必須要能夠總結各環節、各階段控制要點及難點有針對性的采取相應措施,才能是該項技術達到不出現有害裂縫、方便施工、減少施工投入、控制成本的目的。我相信在恰當的工程項目為支撐的前提下,在公司技術中心及相關部門的幫助下我直管部一定會將這一施工技術運用到實際中。

二、  項目團隊建設有聲有色

 恒隆項目團隊給人最大的印象就是年輕、專業、干練,從項目經理到施工工長普遍比我們的團隊要更具活力和專業性。對于新技術的使用有得天獨厚的優勢。才能有參觀時體現的高大上。作為一名基層單位的領導,青年員工的培養要牢記心頭。青年員工是我們項目發展的底蘊也是管理提升的關鍵。

同為國有企業我們一樣擁有紅色血液,在恒隆項目一個細節就是在辦公桌上標明了黨員身份。我們應該好好的利用黨員的先進性。黨員先鋒崗是以黨員為主體,在業務工作中創造一流工作成績、發揮黨員先鋒模范作用、體現黨員先進性的崗位稱號。共產黨員必須做到“五個帶頭”,即帶頭學習強素質、帶頭干事謀發展、帶頭創新爭一流、帶頭服務比貢獻、帶頭自律樹形象。從而對整個項目團隊起到帶頭并促進提高。

三、質量管理標準化、制度化

項目部制定了確保“國家優質工程獎”的質量目標,堅決實行公司推行的樣板先行制度,分部分項工程在大面積施工前,必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面開展。對重點難點部位,現場旁站。例如混凝土澆筑過程中,項目領導班子帶頭值班澆筑混凝土,這樣確保混凝土澆筑質量。領導能放得下身段到現場監督澆筑這讓我印象比較深刻。

項目部實行每道工序完成后工完場清及驗收合格后方可進行下一道工序施工。在現場我們隨意可以看到在已成活的剪力墻、砌體等面上標識著檢查結果。

通過這次參觀學習,我深有感觸,在這些整潔、規范、美觀的背后,埋藏了多少人的汗水和精力。讓我覺得自己在以后的工作中,需要以更加嚴謹的態度對待本職作,盡自己的最大能力完成交辦的任務,配合各管理人員做好現場管理工作,力爭本項目部在全體人員的共同努力下,達到此次參觀項目的管理水平。

在參觀學習中我認識到直管部的不足,分析產生這些不足的原因,對于主觀原因我們就加強落實,制定切實可行的改正方案,客觀原因,盡量避免。雖然差距不小,但是我們應該有信心,做基礎做起,相信我們會有較大的發展。

 

 

 

 

 

 

 

他山之石 可以攻玉

第三直管項目部·王軍

525日上午,在對昆明恒隆廣場施工項目進行半天時間的參觀學習后,我認識到以下幾個方面是我們以后工作當中應該提高及加強的地方。

一、  深化設計,統籌安排

該工程場地比較狹小,前期地下室結構施工階段場地非常有限,后期運營階段可用場地更加有限,現場只能根據施工區域安排加工場地。施工方在這方面進行了統籌安排,要達到統籌安排的目標,施工方對施工圖紙進行了深化設計,對細部節點及大樣均進行深化設計。并且施工方的深化設計覆蓋面廣、涉及專業多、深化質量高。深化設計的結果完全能指導現場施工。這方面是我們一貫的弱勢,我們進行設計深化一般只停留在表面,并且針對性及可操作性較差。在以后的工作中,我們針對深化設計這方面的工作,在和設計方充分溝通協調的基礎上,深挖自身潛力,加強自身技術人員的業務水平。把深化設計作為項目前期策劃的一項重要環節進行管控,使該項工作落到實處,責任到人,全面推進項目策劃必須進行相關深化設計的細節工作。

二、  充分利用BIM技術

該項目在BIM技術運用方面給人印象非常深刻。一是通過三維渲染的宣傳展示,給人以真實感和強烈的視覺沖擊。施工方依據施工計劃,形象地展示場地和大型設備的布置情況,復雜節點的施工方案,施工順序的選擇,進行4D的模擬,對不同的施工方案進行對比選擇等。建好的BIM模型可以作為二次渲染開發的模型基礎,提高了三維渲染效果的精度與效率,在施工方匯報材料中給我們更為直觀的宣傳介紹,完全可以用非常震撼來形容。二是精確計劃,減少浪費。在本項目中,項目部人員人人都掌握一定的BIM技術,這使得相關管理人員快速準確地獲得工程基礎數據,為施工企業制定精確人材計劃提供有效支撐,大大減少了資源、物流和倉儲環節的浪費,為實現限額領料、消耗控制提供技術支撐。三是虛擬施工,有效協同。因為本項目非常復雜,工序較多、專業單位穿插較多。這就要求項目部對多方協同工作有比較高的要求。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比,同時進行有效協同,施工方、監理方、甚至非工程行業出身的業主領導都對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術結合施工方案、施工模擬和現場視頻監測,大大減少建筑質量問題、安全問題,減少返工和整改。四是碰撞檢查,減少返工。因為施工方在項目前期策劃階段,運用BIM技術對項目進行三維可視化,利用BIM的三維技術在前期可以進行碰撞檢查,優化工程設計,減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性,而且優化凈空,優化管線排布方案。利用碰撞優化后的三維管線方案,進行施工交底、施工模擬,提高施工質量。所以我們在施工現場未發現因為施工錯誤等因素產生的返工、打鑿等工作,并且在整個施工現場的管線、風管、走線都非常有序、規范。說明我們和項目施工方的存在一定的差距。

有差距,我們就要想辦法解決。第一,我們對BIM技術的認識還比較片面,一直認為這個技術是設計方的事,這個技術對于施工方只是個花架子,沒實際用處。這是我們沒有充分認識BIM技術所爆發的能量所導致的。這次參觀,顛覆了我們在這方面的認知。第二、技術人員短缺及對BIM技術學習不足造成BIM人才培養亟待提高。針對上面所分析的幾點,我認為我們必須先在制度上來保障。比如項目部必須要配備多少的BIM技術人員;項目部進行項目前期策劃時,必須進行BIM技術運用;直管部每年必須培訓多少個BIM技術人員等等。只要我們有了制度,從而就能提高我們廣大項目部成員對BIM技術的認識,從而提高BIM技術的普及率等等。

三、  安全管理也可以“高大上”

現場參觀恰逢項目部進行每月安全之星評比活動。這對我們的觸動非常大,安全管理也能做的這樣“高大上”。顯而易見,這樣活動能提高廣大施工人員的安全意識,能提高廣大施工人員的人人講安全、人人懂安全、人人管安全的良好氛圍。這樣的結果,也是我們廣大安全管理者所追求的目標。反觀自身,我們對這樣的安全管理新思路、新方法、新亮點,缺乏創新。

他山之石、可以攻玉。通過這次參觀,我們看到了我們的差距,以及部分先進施工的發展方向,這對我們近期的工作思路有了不少的認識,這對我們如何改進工作、如何跟上技術發展的步伐,有著非常大的裨益。

 

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